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人力資源管理工作取得階段性成果
文章來源:       添加時間:2011/6/30 16:50:48

人力資源管理工作取得階段性成果

 

2011年是十二五的開局之年,也是公司加快調整的關鍵之年,人力資源管理涉及七個調整中的兩個:組織及人員結構調整和薪酬結構調整,任務艱巨而重要。半年來,在公司領導的正確領導下,公司人力資源管理工作取得了階段性成果。

一、製度建設初見成效,人力資源管理體係逐步完善

通過對現有人力資源管理製度體係的梳理,修訂和新增了13個製度。其中:職業成長方麵的製度 4個,員工成長通道逐步完善;工資管理方麵的製度4個,進一步規範管理;人力資源管控方麵的製度 3個,構建人力資源共同責任體係;崗位管理方麵的製度1個;員工培訓管理方麵的製度1個。這些製度將經公司領導審定後陸續下發。

二、人員有序增減,員工結構逐步優化

今年已招收18名本科生,並通過網絡招聘成熟人才1名;同時招收勞務派遣員工 102人,基本滿足了公司對生產工人的需要。

15月,已為25人辦理退休手續,與25人解除勞動關係,與60餘人解除非全日製用工協議,清退勞務派遣員工66人,控製了從業人員規模。其中平穩完成了電器分廠、振亞公司員工的安置工作。

下半年,公司將對管理、技術、輔助崗位進行競聘上崗,目前正準備重新定編定員,使人員結構逐步趨於合理。

三、持續改進培訓工作,針對性、有效性得到提高

根據集團公司對員工培訓的要求和公司實際情況,製定了培訓計劃和培訓預算。目前內部辦班58期,外部培訓68人次。同時強化了外培人員轉訓工作,即將外培的內容與公司相關人員分享,增加培訓麵。

針對公司加強基礎管理的要求,策劃了管理係列培訓,已成功舉辦了在製品管理培訓,正準備成本管理和統計分析的培訓。

為加強技能人才培養,公司正組織技能大賽,強化賽前練兵,提升員工技能。

繼續實施“師帶徒”製度,針對部分工藝人員對生產加工不夠熟悉的情況,組織工藝技術所的5名年青工藝員與軍品一分廠4名技師簽訂幫學協議。

四、拓寬發展通道,職業成長通道逐步完善

根據去年出台的“三師”製度,完善了“三師”評選標準,修訂了“三師”評選流程,即將付諸實施。同時下發了青年崗位能手管理辦法,進一步拓寬了員工發展通道。

籌建技師協會,為公司技術工人構建一個學習交流技術的平台,有利於充分發揮技師隊伍的群體作用,提高工人隊伍的綜合素質,形成一支訓練有素、技術過硬的技術工人隊伍。

製定勞務派遣管理辦法,建立了優秀勞務派遣員工轉為公司職工的機製,增加了勞務派遣員工對公司的歸屬感,激勵他們更加努力工作和提升能力,從而提高公司整體效益。

五、薪酬、績效管理逐步完善,為下一步薪酬調整做準備

公司加強了薪酬方麵的製度建設,今年已製定了《公司榮譽體係管理辦法》(初稿),修訂了《專項獎管理辦法》、《工資管理細則》、《項目獎管理辦法》、《淘金工程考核獎懲辦法》等,規範管理,體現價值導向。

公司進一步加強了員工績效考核,各單位均已製定了員工績效管理辦法,公司還對中幹進行了績效管理培訓,並要求在團隊績效獎勵分配時嚴格依據績效考核結果,拉開差距。

半年來,公司人力資源管理工作在“211”戰略的指引下,有針對性的做了大量的基礎工作,使人力資源管理體係逐步完善,從業人員總量得到控製,培訓針對性大大加強,員工成長通道得到拓寬,薪酬、績效管理進一步規範,為下一步人員結構調整和薪酬結構的調整奠定了堅實的基礎。

 

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