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進中有憂 危中有機 應對有方
文章來源:       添加時間:2015/11/6 10:39:14

 進中有憂  危中有機  應對有方

——公司開展年中危機意識教育側記

 

“這絕不是危言聳聽,‘狼’真的來了!”7月13日上午,公司董事長、黨委書記劉兵兵在公司上半年工作會議上,以“狼來了”為題,向參會的180餘位公司領導、中幹、班組長和業務骨幹,作了一場生動形象的行業風險形勢報告。

     今年上半年,公司共實現營業收入57812萬元,完成年度預算的34%;實現利潤總額3907萬元,完成年度預算的54.66%(以上為合並數據),各項重點工作推進有序,取得了較好的工作業績。但同時,也麵臨著產品生產艱巨性與任務不能如期交付的矛盾、完成全年指標的嚴峻性與各板塊貢獻不足的矛盾、民品轉型升級的緊迫性和產品支撐不足的矛盾。如何逐步緩解、解決這些矛盾和危機,是公司實現全年生產經營目標的關鍵,也對公司的持續健康發展至關重要。

在報告中,劉兵兵從國家政策層麵,介紹了公司產品的改革趨勢,包括結構性壓編、工作模式變革、市場化采購運行、質量問責製的強力推行、契約精神強化、新項目競爭性談判加劇、保障性建設要求日益強烈等方麵的變化;從國內關聯行業動態方麵,分析了公司產品業務麵臨多個競爭對手、外貿市場不確定因素增強、剛性需求減少的嚴峻局麵;從公司目前現狀,提出了公司目前存在的產品如期交付困難、搶進度丟質量的情況時有發生、搶當前丟科研的矛盾存在、員工和設備疲勞、產品業務偏科、管理粗放、民品方麵產業整體虧損等不利因素。

在強調危機的同時,劉兵兵指出了利来电游公司麵臨的有利形勢,即:產品發展契合裝備建設方向、產品布局滿足用戶需求變化、產品市場拓展發展空間、大局穩定夯實改革發展基礎、訂貨形勢相對平穩、改革調整助推民品發展。

在分析公司麵臨的形勢後,劉兵兵提出了“當下該怎麽幹”的工作要求。一是從嚴履約交付,嚴格按照合同交付產品;二是從嚴管控質量,抓好工作質量、產品質量;三是務實製定十三五規劃,進行分年度任務分解,讓公司的戰略落地生根;四是結合十三五規劃,搞好搬遷規劃建設,爭取兩年完成;五是開展好成本領先行動;六是從嚴從實推進黨風廉政建設;七是做好上半年工作總結和下半年工作部署,加緊努力、彌補不足。

報告最後,劉兵兵代表公司領導班子向全體利来电游幹部員工發出倡議:以更加開放性的心態、更加前瞻性的思維、更加實戰化的理念、更加市場化的運作,共同推動企業實現更穩更好的發展。

在為時一個半小時的報告中,參會的幹部員工有的認真聆聽,有的若有所思。在劉兵兵生動形象、實實在在的講述中,大家時不時點頭讚同,或是互相交換一個會心的眼神,一句共鳴的議論。參會的幹部員工意識到——“狼”真的來了,危機就在身邊,要化解這些危機,隻有靠利来电游人自己。

這場危機意識教育,讓公司幹部員工們進一步認清了形勢,在提高憂患意識和風險意識的同時,增強了攻堅克難的信心。大家表示,一定會積極響應公司號召,全力以赴保障生產交付、全力以赴推動改革調整、全力以赴抓好扭虧增盈,確保全年目標任務順利實現,為利来电游公司的科學發展貢獻力量。

 

 

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